記事テーマ: 経営分析

予実管理とは予算と実績を比較・分析し、差異の原因を特定、改善策を図るプロセスのことです。単に差異を把握するだけでなく、差異が発生している原因や課題を把握し、目標達成に向けた適切な対策を講じることが求められます。 予実管理には様々なメリットがあるため、中小企業でも実施するべき業務です。一方で中小企業にありがちな失敗例も存在するため、成功のためのポイントをしっかり押さえる必要があります。 今回は予実管

BPMとは業務プロセスを可視化し、最適な形への改善を図る管理手法です。昨今の多様化する顧客ニーズや市場の変化の早さ等に対応できる手法として注目されています。 BPMは業務プロセスの品質向上や安定など、様々なメリットがあります。ただしBPMを効果的に実施するためには、継続的な取り組みが前提である点や現場の協力が必要な点など、注意点の確認も必要です。 今回はBPMについて詳しく解説します。 BPMを行

セールスイネーブルメントとは営業組織の強化や改善のために行う、営業組織全体を対象とした包括的な取り組みです。スキルの均一化やノウハウの共有などにより、個人単位ではなく営業組織全体のレベルの底上げが期待できます。 セールスイネーブルメントは営業組織全体を対象とした大規模な取り組みであり、1つのプロジェクトのような性質をもちます。そのため、万全の体制整備や十分な事前準備、効果検証や改善を続けるための仕

PPM分析とは複数の事業をもつ企業が、各事業への経営資源の最適な配分を決めるのに役立つ手法です。自社の事業や製品・サービスを4つのポジションに分類することで状況や立ち位置が可視化され、投資の優先順位を明確化できます。 経営資源の適切な配分や投資・撤退の判断には、赤字や黒字といった数字による単純な情報だけでは不十分です。PPM分析を活用すれば、各事業の状況を正しく把握できるだけでなく、長期的な視点に

試算表とは総勘定元帳から各勘定科目の残高を転記した書類です。 貸借対照表や損益計算書などの財務諸表と違い、試算表には法的な作成義務はありません。しかし試算表には様々な活用法があり、会計ミスの防止や経営分析などの助けになります。「作成義務がないから作らない」ではなく、まずは試算表についてポイントを押さえ、その上で作成するか検討をするべきでしょう。 今回は試算表について社長が押さえるべきポイントや、試

顧問税理士の変更は決して珍しいことではありません。事業規模やニーズの変更による税理士変更はもちろん、相性面での不満が原因で顧問税理士を変えるケースも多くみられます。 顧問税理士の変更自体には全く問題ありませんが、税理士変更に適したタイミングや手順は事前に押さえるべきといえます。また、顧問税理士の変更をする際の注意点についても確認が必要です。 今回は顧問税理士を変更すべきタイミングや、顧問税理士変更

経営安全率（安全余裕率）は現在の売上が損益分岐点をどれほど上回っているかを示す指標です。経営安全率が高いほど売上の変動に強く、赤字に強い経営体質といえます。反対に経営安全率が低い場合は少しの売上減少により赤字転落となる恐れがあるため、早急に改善を図る必要があります。経営安全率の改善方法として複数の種類がありますが、それぞれ適した場面やメリット・デメリットが異なるため、自社に合う方法選びが大切です。

企業会計とは企業活動に関する会計の総称です。企業会計は大きく財務会計・管理会計・税務会計の3種類に大別され、それぞれ基本的なルールや目的が異なります。 非上場企業では税務会計が重視され、財務会計・管理会計は優先度が下がります。特に管理会計は、中小企業および非上場企業では実施しないケースも多いです。ただし税務会計だけ実施すれば良いとは限らず、それぞれの特徴を押さえ、目的に合う会計を実施するべきといえ

VRIO分析とは自社の保有する経営資源を価値、希少性、模倣可能性、組織の4つの観点から分析するフレームワークです。自社の保有する経営資源がどれほどの優位性をもつかを分析するために用いられます。 適切な方法でVRIO分析を実施すれば、自社の強みを活かした効果的な戦略を策定できる可能性が上がるでしょう。今回はVRIO分析の実践方法について詳しく解説します。 マーケティング施策に活かせる他のフレームワー

STP分析とは効果的なマーケティング戦略を策定する目的で用いられるフレームワークです。セグメンテーション、ターゲティング、ポジショニングの3つの項目で分析・評価を行います。新たなターゲット層の獲得や既存市場への参入に向けた戦略の策定時などに適しています。 効果的なSTP分析のためには各項目の分析方法やポイントをしっかり押さえることが大切です。今回はSTP分析の基本や活用事例について解説します。 マ

会社が倒産する原因は様々で、市場環境や情勢の変化によって引き起こされた事例も多くみられます。一方で、事業の進め方や社内環境等から倒産の恐れがあると考えられる企業が存在するのも事実です。 実際、倒産の直前に危険な兆候がみられた企業は多く存在します。倒産を回避するためには、倒産の恐れがある会社の特徴や兆候を押さえた上で、課題解決につながる適切な対策をとることが大切です。 今回は倒産の恐れがある会社の特

3C分析とはマーケティング環境をCustomer、Competitor、Companyの3つの視点から分析するフレームワークです。市場環境を包括的に把握できる方法であり、主にマーケティングの環境分析で用いられます。 3C分析の目的は、マーケティング環境を多角的に分析して自社のマーケティング施策の成功要因を見つけることです。3C分析を上手く活用するためには、活用方法やポイントをしっかり押さえる必要が

流動比率とは流動負債に対する流動資産の割合で、主に企業の短期的な安定性を判断する目的で用いられる指標です。流動比率が高いほど、資金状況が安定しているとみなされます。 流動比率は100％を超えることが大前提です。その上で、業種別または規模別の流動比率の平均を目安と考えるのが良いでしょう。流動比率が100％以下の場合や目安を大きく下回る場合は早急な改善策をとるべきといえます。 今回は流動比率について詳

コアコンピタンスとは他社に真似できない自社ならではの強みを指す言葉です。単なる強みではなく、特定の条件を満たす要素のみが認められます。 他社との差別化および競争力維持のためには、自社のコアコンピタンスを正しく把握し上手く活用する必要があります。まずはコアコンピタンス自体に対する理解を深め、その上で自社の強みを確立させる方法を知ることが大切です。 今回はコアコンピタンスについて詳しく解説します。 コ

損益分岐点比率とは売上高に占める損益分岐点売上高の割合です。損益分岐点比率が低いほど利益が出ている状態で、売上が下がっても赤字転落をしにくい収益構造といえます。反対に損益分岐点比率が高い場合、現在は黒字状態でも少しの売上減少で赤字になる恐れがあります。損益分岐点比率が目安とされる水準よりも高い場合、早急な対応が必要です。 今回は損益分岐点比率の計算方法や目安、改善方法について解説します。 損益分岐

企業文化とは企業内で共有される価値観、信念、行動規範の総称です。経営理念やMVVなどをベースとしたもので、企業の歴史や実績、考え方、ポリシーなどが反映されます。 企業文化は企業の雰囲気や社内の統一感を左右するだけでなく、対外的なイメージにも直結する要素です。自社の理念やMVVに合う企業文化を作り上げるには、企業文化の形成方法をしっかり押さえる必要があります。 今回は企業文化について詳しく解説します

ウェルビーイング（well-being）とは、肉体的にも、精神的にも、社会的にも満たされた状態を指す言葉です。ウェルビーイング経営は会社としての利益を追求するだけでなく、関係者全員の幸せを追求する経営を意味します。 利益の獲得と関係者全員の幸せの追求の両方を実現するためには、ウェルビーイング経営実践のポイントを押さえることが大切です。実際にウェルビーイング経営に取り組んでいる他社の事例を参考にする

BPOは「Business Process Outsourcing」の略で、業務プロセスを一括して外部に委託することです。通常のアウトソーシングとの違いとして、企画・設計・運用といったすべての工程を委託する点が挙げられます。 BPOの導入によりリソースに余裕ができるため、コア業務に集中できるようになります。一方、社内にノウハウを蓄積しにくい等のデメリットに注意が必要です。 今回はBPOについて詳し

バランススコアカード（BSC）とは企業の経営状況を「財務」「顧客」「業務プロセス」「学習と成長」の4つの視点から評価する経営管理方法です。BSCの活用により、多角的でバランスの良い業績評価や経営戦略の明確化、組織の一体化などが可能となります。BSCは視点の偏りを起こさないことが最重要であり、評価に用いる指標や作成の流れについて深い理解が必要です。 今回はBSCを作成するにあたって知っておくべき事項