記事テーマ: 経営分析

企業の規模に関係なく、事業活動を行う上でマーケティング戦略は必須といえます。しかし中小企業ではマーケティングが後回しになっている等、マーケティングに多くの課題がみられるのも事実です。企業規模によって活用できるリソースに差がある以上、大企業と中小企業が同じマーケティング戦略をとることはできません。中小企業のマーケティング戦略では、中小企業ならではのポイントを押さえることが大切です。 今回は中小企業の

リスキリングとはビジネスキャリアに直結するスキルや知識など、業務に必要となる新たなスキル等を身につけることです。 2020年に行われた世界経済フォーラムの年次総会を機にリスキリングの注目度が増しています。 自社に必要な人材を育成するためには、リスキリングの手順を押さえた上での適切なサポートが必要です。 リスキリングにはコストがかかりますが、支援制度である助成金の活用によって負担を軽減できるでしょう

フリーキャッシュフローとは企業が自由に使えるお金のことで、営業活動と投資活動の後に残るお金が該当します。借入等の他人資本を除いて会社が自由に使えるお金がいくらあるのかを示します。 フリーキャッシュフローはプラスであることが大前提ですが、「フリーキャッシュフローがプラス＝経営状態が良好」とは限りません。経営状況を正しく把握するためには、単純なプラス・マイナスだけでなく、内訳や原因まで細かな分析が必要

顧客満足度を高め売上や利益のアップを実現させるためには、社員のモチベーション向上が欠かせません。社員のモチベーション向上によって生産性向上や顧客対応の改善などが起こり、結果として顧客満足度の向上につながる可能性が高いためです。 社員のモチベーションアップにつながる施策として様々な手法があります。施策によってやり方や適した条件などが異なるため、自社に合う方法を選ぶことが大切です。今回は社員のモチベー

CSは顧客満足度、ESは従業員満足度のことです。CSとESは互いに影響し合っているため、どちらか一方を疎かにすることはせず、両方を向上させる必要があります。特にES向上を疎かにすると離職率の上昇をはじめとした様々なリスクがあるため、ESの軽視は厳禁です。CSとESではどうしてもESの方を軽視しがちであるため、CS・ES向上に向けた施策では、ESを特に意識するべきでしょう。 今回はCS・ESそれぞれ

社是とは経営方針をわかりやすい言葉で表現したものです。会社としての方針を示す役割を担うもので、経営理念をもとに定められます。 社是の作成方法に明確なルールはありませんが、社内外に浸透する良い社是を作成するために押さえるべきポイントが複数存在します。良い社是を作成するためには、まずは社是について理解を深めることが大切です。 今回は社是の目的や作成方法、作成する際に押さえるべきポイントについて詳しく解

社訓とは会社経営や事業活動において社員が守るべきルールや心構えを明確にしたものです。経営理念を実現するための内容が定められています。 社訓の作成には、社員の行動や進む方向にズレが生じるのを防ぐ効果が期待できます。自社の経営理念に則した適切な社訓を定めるため、作成方法について事前に知っておくと安心です。 今回は社訓の作成方法について詳しく解説します。企業実例も紹介しているので、ぜひ参考にしてください

総資本回転率とは、企業が保有する総資産をどれだけ効率的に活用できているかを示す指標です。小さな投資で大きな売上を上げる企業は、資本の回転数が多く総資本回転率は高くなります。 総資本回転率は1.0を超えることを大前提としつつ、業種別の平均を目指すべきといえます。総資本回転率が1.0以下または業種別の平均を下回る場合、自社に適した方法での改善が必要です。 今回は総資本回転率について詳しく解説します。 

財務分析とは財務諸表の数字を分析して経営状況を把握することです。一般的に、ある時点の財政状態を示す貸借対照表と、一定期間の経営成績を示す損益計算書の2つを用いて行います。 財務分析の代表的な指標は5つあり、それぞれ分析方法が異なります。経営状況を正しく把握するためには、財務分析の方法について十分な理解が必要です。 今回は財務分析について詳しく解説します。 貸借対照表・損益計算書については以下の記事

固定長期適合率とは、自己資本と固定負債の合計に占める固定資産の割合です。固定資産の取得費は長い期間をかけて回収するため、返済義務のない自己資本や、長期性の資金である固定負債でまかなう必要があります。数値が100％以下であれば固定資産を長期性の資金で適切に賄えているため健全な財務状態と判断できます。反対に数値が100％を超える場合は資金繰りのリスクが高い状態のため、早急な対処が必要です。 今回は固定

バリュープロポジションとは顧客ニーズが高く、かつ、競合他社には提供できない自社独自の価値を意味する言葉です。自社が提供できる独自の価値と顧客のニーズをマッチさせることを目的に確立されます。 最適なバリュープロポジションを作成するには、バリュープロポジションについての十分な理解が欠かせません。今回はバリュープロポジションを作成する上で知っておくべきポイントについて詳しく解説します。 バリュープロポジ

経営方針とは、経営理念を実現させるための方針を示すものです。経営理念を実現させるための具体的な行動や、企業として進む方向性などを定める目的で策定されます。 経営方針の作成方法に明確なルールはありませんが、自由度が高いからこそ、質の高い内容に仕上げるために注意するべき点が多く存在します。一般的な作成の流れやポイント、さらには経営方針を浸透させる方法についても事前に確認しておくのが良いでしょう。 今回

経営理念とは会社経営における考え方や価値観を言語化したもので、経営理念は経営者の哲学や価値観が強く反映されています。経営理念の設定により、経営活動の方向性の明確化をはじめとした様々なメリットが期待できます。 経営理念の作成方法にルールは存在しません。そのため自由度が高い一方で、どのように作成すれば良いか悩んでしまうことも多いでしょう。経営理念の作成で悩みすぎるのを防ぐため、他社の経営理念を参考にし

行動指針とは経営理念やMVVを実現させるためにとるべき行動について、基準や方針を明文化したものです。行動指針の策定により、行動や価値観がバラバラになるのを防ぐ効果をはじめ様々なメリットを得られます。 行動指針を策定するにあたって、まずは経営理念やMVVの明確化が必要です。社内に浸透しやすく質の高い行動指針を策定するため、手順やポイントを押さえる必要もあります。 今回は行動指針の策定方法や浸透方法に

無借金経営とは貸借対照表に利子の付いた負債が一切存在しない状態で経営することです。「利子の付いた負債がない」と聞くと、財務状態が良く理想的な印象を受けるかもしれません。しかし無借金経営はメリットばかりではなく、むしろデメリットも多くリスクが高い経営スタイルともいえます。無借金経営が理想形なわけではない旨を前提に、どのような経営状態を目指すか考えることが大切です。今回は無借金経営について押さえるべき

月次決算とは1ヵ月単位で行う決算作業です。月次とはいえ、年次決算と同じような会計処理を行います。 年次決算と違い月次決算には義務がないため、実施しなくても法的な問題は一切ありません。ただし月次決算には様々なメリットが存在するため、なるべく行うのが理想です。決算作業の回数が増える分担当者の負担が重くなる恐れがあるため、作業をなるべく効率化することも大切です。 今回は月次決算について詳しく解説します。

CSVとはCreating Shared Valueを略したもので、日本語では「共通価値の創造」「共有価値の創造」と表現される言葉です。社会的な価値（社会的課題の解決）と自社の経済的価値（利益の獲得）を両立させることを意味します。 CSV経営は企業が社会的な課題の解決に向けた取り組みを本業として進めながらも、会社としての経済的な利益を得ようとすることです。社会的課題の解決と経済的な利益の獲得は両立

ESGとはEnvironment（環境）、Social（社会）、Governance（ガバナンス）の頭文字を組み合わせた造語です。 企業が持続的に成長するためにはこの3つの観点を重視するべきという考え方で、ESG経営は文字通りESGに配慮した経営を意味します。 ESGに配慮した企業に対して投資をすることをESG投資といいます。   ESG投資を重視する流れが世界中に広まっている中、ESGを無視した

SWOT分析とは自社を取り巻く内部環境・外部環境それぞれのプラス要因とマイナス要因を整理し、現状を分析・把握するフレームワークです。主に経営戦略に活かす目的で用いられます。Strengths（強み）、Weaknesses（弱み）、Opportunity（機会）、Threat（脅威）の4つの要素を洗い出します。 SWOT分析を上手く活用するためには、SWOT分析の正しい進め方を知ることが大切です。今

STPDサイクルとはSee（現状を見る）、Think（よく考える）、Plan（計画する）、Do（実行する）の頭文字を組み合わせた言葉です。   STPDサイクルの最大の特徴はSeeから始まる点で、先入観を抜きにした現状把握を重視します。 また、サイクルを小さく早く回すのが前提のため、スピードが速い点もメリットです。 一方で、長い時間をかけてじっくり取り組む必要があるような業務改善には適しません。