VRIO分析とは？概要と実践方法、具体例をわかりやすく解説
VRIO分析とは自社の保有する経営資源を価値、希少性、模倣可能性、組織の4つの観点から分析するフレームワークです。
自社の保有する経営資源がどれほどの優位性をもつかを分析するために用いられます。
適切な方法でVRIO分析を実施すれば、自社の強みを活かした効果的な戦略を策定できる可能性が上がるでしょう。
今回はVRIO分析の実践方法について詳しく解説します。
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記事監修
BIZARQ株式会社代表公認会計士
CONTENTS
VRIO分析とは
VRIO分析とは、自社の保有する経営資源がどれほどの優位性をもつかを分析するために用いられるフレームワークです。
1991年に経営学者であるジェイ・バーニー氏が提唱した「リソース・ベースド・ビュー」が基になっています。
（リソース・ベースド・ビュー：企業の保有する経営資源に着目して戦略を検討するという考え方）
VRIO分析における検討項目
VRIO分析における検討項目は価値（Value）、希少性（RarityまたはRareness）、模倣可能性（Imitability）、組織（Organization）の4つです。
V→R→I→Oの順で行うことが前提とされています。
価値（Value）
VRIO分析における価値では、自社が保有する経営資源が市場に対してどれほどの経済的価値を提供できるかを検討します。
主な評価項目・基準は以下の3つです。
- ・顧客に提供できる利益や社会に与える影響はどの程度であるか
- ・脅威や機会などの外部環境に適用するか
- （業界水準と比較して競争優位を有すると考えられるか）
- ・新たなビジネスチャンスの獲得につながるか
希少性（RarityまたはRareness）
対象の経営資源にどれほどの独自性があるかを検討する項目です。
たとえ価値のある経営資源でも、他社も保有しているものであれば優位性にはつながりません。
希少性の低い経営資源は強みではなく、単なる前提条件という扱いになってしまうのです。
希少性を評価する基準として以下の2つが挙げられます。
- ・他社も保有している経営資源であるか
- ・他社が保有していないものの場合、どの程度の独自性があるか
模倣可能性（Imitability）
他社が対象の経営資源を模倣することがどの程度困難であるかを検討・評価する工程です。
模倣可能性は主に以下3つの観点から評価されます。
- ・コスト
- ・時間
- ・不確実性
模倣可能性の低い経営資源の例として、特許や独自の技術、強いブランド力などが挙げられます。
いずれも模倣に莫大なコストと時間がかかる上、そもそも模倣が成功する可能性が高くありません。
調査時点では希少性が高い経営資源でも他社による模倣が容易な場合、長期にわたり優位性を確保するのは難しいと判断できます。
組織（Organization）
対象の経営資源を活用し続けられる組織能力があるかを分析・評価する項目です。
価値があり、希少性が高く、他社による模倣可能性が低い経営資源でも、資源を活用できるだけの能力や仕組みがなければ意味がありません。
また、属人的な経営資源も組織として活用し続ける仕組みが整っているとはいえず、優位性を保つのが難しいといえます。
VRIO分析の実践方法
VRIO分析の流れは大きく5つの工程に分けられます。
各工程の具体的な進め方やポイントについて解説します。
VRIO分析を行う目的を明確にする
最初に行うべきことは、VRIO分析を行う目的の明確化です。
VRIO分析に限らず、フレームワークを活用する目的を明確にしなければ、分析・評価が目的となってしまう恐れがあります。
また、分析対象の絞り込みができず、調査に膨大な時間がかかってしまう恐れもあります。
スムーズかつ効果的な分析のためにも、「なぜVRIO分析を行うか」「どこに主軸をおくか」等、目的を明確にする必要があります。
保有する経営資源を徹底的に洗い出す
VRIO分析の実施に向けて、自社が保有する経営資源を徹底的に洗い出す必要があります。
経営資源として以下の例が挙げられます。
- ヒト
- スキル、知識、在籍・連携している専門家の数など人的リソース全般
- モノ
- 施設、設備、商品などの有形資産や技術特許など
- カネ
- 資金（現預金、有価証券）や資金調達力など
- 情報
- 顧客データ、ノウハウなど
- その他
- 店舗やオフィスの立地、ブランドイメージ、ブランド認知度など
企業がもつ経営資源とは、ヒト・モノ・カネや有形資産だけではありません。
顧客データのような情報やブランドイメージなども経営資源として考える必要があります。
分析対象の企業を選定する
VRIO分析は自社の保有する経営資源がどれほどの優位性をもつかを分析するために用いられるフレームワークです。
そして優位性を判断するためには比較対象を設定する必要があります。
比較対象とする競合企業によって評価内容が大きく変わるためご注意ください。
基本的には、自社と似ている企業を比較対象とするのが理想です。
事業規模や業種、ターゲット層などが似ている企業を絞り込みましょう。
各経営資源を4つの視点から分析・評価する
2つ目のステップで洗い出した経営資源を価値、希少性、模倣可能性、組織の4つの観点から分析・評価します。
各観点における分析のポイントは前章をご確認ください。
分析結果を活かして経営戦略を策定する
最後に、分析結果を活かせるような経営戦略を策定しましょう。
価値、希少性、模倣可能性、組織のすべてで高評価となったものが、自社の競争優位につながる経営資源です。
基本的には条件を満たす経営資源を軸にすることになります。
条件を満たさない項目がある経営資源については、どうすれば条件をクリアできるかを考える必要があります。
VRIO分析の具体例
最後にVRIO分析の具体例として、スターバックスとトヨタ自動車でVRIO分析を行った場合の結果を紹介します。
スターバックス
スターバックスは世界各国で店舗を出店する世界最大規模のコーヒーチェーンです。
スターバックスでVRIO分析を行うと以下のようになります。
価値
スターバックスのブランド力、店舗体験、質の良い製品等スターバックスは高い価値を提供できる経営資源を豊富に有します。
希少性
価値で挙げた経営資源は、いずれも以下の理由から希少性が高いといえるでしょう。
- ・ブランド力：店舗運営のノウハウ、豊富な資源を活かした大規模な広告宣伝、サードプレイスとしての位置づけなど様々な要素により実現
- ・店舗体験：前述のブランド力やノウハウを活かしたノウハウによるもの
- ・質の良い製品：高品質と持続可能性を重視した独自のガイドライン「C.A.F.E.（Coffee and Farmer Equity）」に基づく仕入
模倣可能性
スターバックスのブランド力や店舗体験は、スターバックスのコンセプトやノウハウと強く結びついたものです。
多大なリソースを投入して実現したものでもあります。
他社による模倣は難しいといえるでしょう。
組織
スターバックスはブランドイメージの確立や上質な店舗体験を提供するための研修制度が整っています。
また、世界各国で同等の価値提供ができるような体制も整備されています。
トヨタ自動車
トヨタ自動車は「トヨタ生産方式」により高品質な自動車を多く生産しており、自動車業界で最大規模のシェアを誇ります。
価値
トヨタ自動車の生産する自動車は高品質と評価されており、顧客に価値を提供しているといえるでしょう。
希少性
トヨタ生産方式は自動車メーカーでも他に類を見ない独自の生産方式です。
高品質な自動車の安定した生産は、トヨタ生産方式によって実現しているといえるでしょう。
模倣可能性
トヨタ生産方式はノウハウが広く公開されているものの、実現には多大なリソースや高度な知識・ノウハウが必要であり、簡単には実現できません。
そして何より、トヨタ生産方式を動かす人材の確保および育成も必須です。
リソース・ノウハウともに豊富であるトヨタならではの生産方式といえます。
組織
前述のように、トヨタ生産方式は人材確保および育成が十分にできていることが大前提です。
トヨタ生産方式が実現している点で、組織体制も整備されていると判断できます。
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VRIO分析は、自社の強みとなる経営資源を整理し、どの分野で競争優位を築けるのかを見極めるための重要なフレームワークです。
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まとめ
VRIO分析では自社の保有する経営資源を価値、希少性、模倣可能性、組織の4つの観点から分析します。
4つの条件をすべて満たす経営資源は自社の競争優位性につながる要素といえます。
VRIO分析に限らず、フレームワークを活用するにあたって最初に目的の明確化が必要です。
その上で分析の方法や各項目のチェックポイントを押さえることで、効率的なフレームワークの活用が期待できます。
今回紹介した内容を押さえ、VRIO分析を上手く活用しましょう。
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