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企業の存続と、さらなる成長・発展への具体的な手立てをアドバイスいたします。
当事務所ではまず第一に企業の存在意義を明確化致します。その上で、人を中心とした企業経営を考え成果を生み出す組織づくりに重点を置いてサポートし、事業目標の達成を実現いたします。
企業の持続的成長には、PDCAサイクルの定着が欠かせません。
PDCAとは、Plan（計画）、Do（実行）、Check（評価）、Action（改善）のサイクルを指します。目的を明確にし、達成のための計画を立て、実行し、結果を評価して、次の計画に反映させていくプロセスです。
しかし、自社だけでこのサイクルを効果的に回すのは容易ではありません。計画と実績がずれてしまったり、せっかくの計画が形骸化してしまうこともあるでしょう。社長自らPDCAを回すと、どうしても甘えが出てしまいます。第三者の客観的な視点でチェックすることで、PDCAサイクルを確実に機能させられます。
BIZARQ会計事務所は、その客観的な目となり皆様の経営を力強くサポートいたします。
現在の顧問税理士との関係は維持しつつ、具体的なアドバイスが欲しい
増収・増益、コスト削減など、会社成長のための実践的な提案をして欲しい
経営の右腕として、様々な相談に乗ってくれるサポーターを求めている
リスクを見極めながら、先手を打つ経営判断をしたい
日常業務に追われ、新規事業を検討する時間が取れない
様々な挑戦を続けられない、やるべきことが先延ばしになっている
目標設定の前に、決算診断で会社の現状を把握します。強み、弱み、改善点を洗い出し、経営課題を特定します。課題が明確になれば、それを解決に導く経営目標を立てられます。
5年後の会社の理想像を具体的に描きます。売上規模、店舗数など数値目標を設定し、目指すべき方向性を決めます。中期五ヵ年計画と単年度計画を策定し、経営計画発表会で共有します。
将来ビジョンから逆算し、達成のために今何をすべきかを明確にします。具体的な行動計画を立て、実行に移します。
店舗別・商品別の目標達成度や利益を詳細に分析します。単年度計画の目標と現状のギャップを毎月チェックし、管理します。
目標と現状の差異を把握したら、それを解消するための行動を考えます。目標達成に向けて何をすべきかを導き出し、経営をサポートします。
可能です。
税務申告は引き続き現在の税理士にお任せいただきながら、弊社がコンサルティングを担当させていただくケースもございます。
その際は、税理士から毎月の月次数値をご提供いただくか、お客様から直接月次数値をお送りいただければ、スムーズにコンサルティングを進められます。
もちろん対応可能です。
弊社ではオンラインを活用し、全国各地のお客様をサポートしている実績がございます。是非お気軽にご相談ください。
BIZARQ Groupでは、コンサルティングに関するご相談を無料で受け付けています。
下記よりお気軽にお問い合わせください。
