OODAループとはObserve（観察）、Orient（状況判断）、Decide（意思決定）、Act（行動）の頭文字を組み合わせた言葉です。
意思決定および実行のための思考法で、特に変化が起こりやすい状況に対応しやすい手法といえます。
OODAループと似たイメージをもたれやすいフレームワークとしてPDCAサイクルが挙げられます。
それぞれ異なるメリット・デメリットをもつため、各フレームワークの特徴を押さえ、状況に合わせて使い分けることが大切です。
今回はOODAループについて詳しく解説します。
OODAループは意思決定および実行に活用される思考法であり、事業計画など中長期的な計画の策定等には適しません。
事業計画については以下の記事をご覧ください。
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CONTENTS
OODAループとは
OODA（ウーダ）ループとは、Observe（観察）、Orient（状況判断）、Decide（意思決定）、Act（行動）の頭文字を組み合わせた言葉です。
アメリカ空軍のジョン・ボイド氏が提唱した思考法で、主に意思決定および実行のために活用されます。
OODAループ 各プロセスの詳細
OODAループを構成する4つのプロセスについて、それぞれ詳しく解説します。
Observe（観察）
Observe（観察）は現状を把握するために観察するフェーズです。
現在の市場、顧客、競合他社の状況、新技術の登場など幅広いデータを集めます。
結論ありきの情報収集ではなく、事実に即した生のデータのみを収集し、現状として受け入れる必要があります。
Orient（状況判断）
Orient（状況判断）はOODAループの中でも最も重要とされる工程です。
Observeで集めた情報を整理した上で、過去の経験則や知識などと統合し、状況判断を行います。
これまでに蓄積されたデータと現状の観察によって得た生のデータを再構築し、現状分析や仮説の立案を行うフェーズです。
また、Orientの段階で今後の戦略や方向性を決定し、実行に向けたアクションの候補も出していきます。
Decide（意思決定）
Decide（意思決定）はOrientで検討した内容をもとに、どのような行動をとるか具体的に決めていきます。
OODAループはスピードを重視するフレームワークのため、意思決定の工程にもなるべく時間をかけないのが理想です。
もし意思決定のための情報が不足していると考えられる場合、Observeに戻りループをやり直すのも1つの手段といえます。
Act（行動）
Decideで決めたことを実行に移す工程です。
実行後は行動によって発生した結果を生のデータとして活用し、再び最初の工程である観察を進めます。
状況に応じてObserve以外の工程に戻ることも可能です。
PDCAサイクルとOODAループの違い
PDCAサイクルとはPlan、Do、Check、Actionのプロセスの繰り返しにより、業務改善や効率化を図ることを目的としたフレームワークです。
特徴として、目標設定および目標達成に向けた計画から始めるため、ゴールおよびやるべきことが明確になる点が挙げられます。
PDCAサイクルは同じ条件下での業務改善等に適しています。
反対に、不確定事項が多く条件がブレやすい状況などPlan部分の設定が難しい場合はPDCAサイクルに適しません。
また、1つのサイクルを何度も繰り返すのが前提のため、途中でDoやCheckのように途中の工程でPlanに戻れない点もデメリットです。
OODAループはスタートが観察のため、変化が起こりやすい状況に対応しやすい手法といえます。
1つのサイクルの繰り返しを前提とはしておらず、状況に応じて任意の工程に戻る、もしくは先回りすることも可能です。
ほかにも以下のようなメリットがあります。
- ・自由度が高くスピード感がある
- ・PDCAサイクルでは対応できない外的要因を原因とした変化に対応できる
- ・個人の裁量が大きい
ただしPDCAサイクルと比較して、OODAループには以下のような注意点があります。
- ・個人の判断に基づいて行動する部分が多くブレやすい
- ・業務改善には向かない
PDCAサイクルとOODAループは異なる特徴を有しており、どちらが良いと一概にはいえません。
目的や状況に応じて使い分けることが大切です。
OODAループを活用する上でのポイント
OODAループを活用する上でのポイント5つ紹介します。
企業理念を社内全体に浸透させる
会社でOODAループを行う場合は、企業理念を社内全体に浸透させる必要があります。
OODAループはスピードを優先としたフレームワークであり、かつ、個人単位で実行可能な点がメリットです。
しかし個人の裁量が大きいからこそ、同じ会社内でも人によってやり方が全く異なるものになる恐れがあります。
会社として行う以上、やり方がバラバラになるのを防ぐための対策が必要です。
企業理念は会社の根幹にある価値観を言語化したものです。
企業理念を前提とすれば、少なくとも会社として大切にするべき軸から外れてしまうリスクは抑えられます。
個人の裁量が大きいフレームワークだからこそ、全体の方向性をそろえるためにもあらかじめ企業理念を浸透させるべきでしょう。
ループの回転に時間をかけすぎない
OODAループは迅速な意思決定や実行により、スピーディーに成果を出すことを目的とした手法です。
OODAループによる効果を最大限に発揮するためには、ループの回転に時間をかけすぎないことが求められます。
スピード感を意識しながら短期間でなるべく多くループを回転させるようにしましょう。
観察および振り返りを徹底する
OODAループで最も重要な工程はOrient（状況判断）と紹介しました。
そして、精度の高い状況判断を行うためには現状の把握が必要不可欠です。
Observe（観察）の工程で十分な観察を行い、なるべく多くのデータを集める必要があります。
前述のようにスピード感は大切にするべきですが、情報収集が雑にならないよう注意も必要です。
また、2回目以降のループをより良いものにするためには振り返りにも力を入れるべきといえます。
誤った方法でループを回し続けても良い成果は期待できません。
過去のループの回し方やOrient（状況判断）の工程に改善するべき点がないか十分に検討しましょう。
従業員に干渉しすぎないようにする
OODAループのメリットの1つは個人の裁量が大きい点です。
従業員に干渉し過ぎてしまうとOODAループのメリットを活かせず、施策が形骸化してしまう恐れがあります。
OODAループを導入するのであれば、口出しや指示をしすぎず、ある程度任せることが大切です。
ただしOODAループを実施するよう指示するだけの丸投げも厳禁です。
OODAループについての理解が浅いまま実践し、誤ったやり方で進めてしまう恐れがあります。
干渉はし過ぎないようにしつつも従業員を気にかけ、方向性のズレや大きな誤りがあった場合は指摘するようにしましょう。
必要に応じてPDCAサイクル等と併用する
「PDCAサイクルとOODAループの違い」で紹介したように、両者は全く異なる特徴をもつフレームワークです。
PDCAサイクルは同じ条件下での業務改善等に適していますが、条件がブレやすい状況には合いません。
OODAループは変化が起こりやすい状況に対応しやすく、かつ、スピードが速い点がメリットです。
一方で個人の判断に基づいて行動する部分が多くブレやすい点や、業務改善には向かない点がデメリットといえます。
このようにPDCAサイクルとOODAループは得意とする分野が違うため、どちらが優れているとは言い切れません。
特定の手法だけを活用するのではなく、複数のフレームワークを目的や状況に応じて使い分けることで相乗効果が期待できます。
OODAループだけにこだわらず、必要に応じてPDCAサイクル等ほかのフレームワークを併用しましょう。
まとめ
OODAループはObserve（観察）、Orient（状況判断）、Decide（意思決定）、Act（行動）を繰り返すフレームワークです。
主に意思決定および実行のために活用される思考法で、最初が観察のため変化が起こりやすい状況に対応しやすい手法といえます。
OODAループは個人の裁量が大きい点や、スピード感がある点などがメリットです。
ただし、個人の裁量が大きいからこそ進め方がバラバラになる恐れがあります。
また、従業員に干渉しすぎると効果が薄れる恐れがある点や、目的によってはOODAループが適さない点にも注意が必要です。
OODAループを上手く活用するため、OODAループについての理解を十分に深めましょう。
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吉岡 伸晃
記事監修
BIZARQ株式会社代表公認会計士