ホーム » 会社設立コラム BPMとは?メリットと導入方法、注意点について解説2026年4月3日BPMとは業務プロセスを可視化し、最適な形への改善を図る管理手法です。昨今の多様化する顧客ニーズや市場の変化の早さ等に対応できる手法として注目されています。 BPMは業務プロセスの品質向上や安定など、様々なメリットがあります。ただしBPMを効果的に実施するためには、継続的な取り組みが前提である点や現場の協力が必要な点など、注意点の確認も必要です。 今回はBPMについて詳しく解説します。 BPMを行・・・ Read More » セールスイネーブルメントとは?営業生産性を向上させる仕組みについて解説2026年4月3日セールスイネーブルメントとは営業組織の強化や改善のために行う、営業組織全体を対象とした包括的な取り組みです。スキルの均一化やノウハウの共有などにより、個人単位ではなく営業組織全体のレベルの底上げが期待できます。 セールスイネーブルメントは営業組織全体を対象とした大規模な取り組みであり、1つのプロジェクトのような性質をもちます。そのため、万全の体制整備や十分な事前準備、効果検証や改善を続けるための仕・・・ Read More » コングロマリットとは?多角化経営のメリット・デメリットを解説2026年3月20日コングロマリットとは業種の異なる複数の企業が経営統合して形成された大きな企業グループのことです。主に事業の多角化によるリスク分散および収益獲得の機会拡大を目的としています。 コングロマリットには経営リスクの分散をはじめとした様々なメリットがあります。一方で企業価値低下やガバナンス低下のリスク等、デメリットに注意が必要です。メリット・デメリットの両方を把握した上で、デメリットを回避するための対策を行・・・ Read More » PPM分析とは?事業ポートフォリオ最適化のためのフレームワークを解説2026年3月20日PPM分析とは複数の事業をもつ企業が、各事業への経営資源の最適な配分を決めるのに役立つ手法です。自社の事業や製品・サービスを4つのポジションに分類することで状況や立ち位置が可視化され、投資の優先順位を明確化できます。 経営資源の適切な配分や投資・撤退の判断には、赤字や黒字といった数字による単純な情報だけでは不十分です。PPM分析を活用すれば、各事業の状況を正しく把握できるだけでなく、長期的な視点に・・・ Read More » 試算表とは?社長が押さえるべきポイントと活用法を解説2026年3月18日試算表とは総勘定元帳から各勘定科目の残高を転記した書類です。 貸借対照表や損益計算書などの財務諸表と違い、試算表には法的な作成義務はありません。しかし試算表には様々な活用法があり、会計ミスの防止や経営分析などの助けになります。「作成義務がないから作らない」ではなく、まずは試算表についてポイントを押さえ、その上で作成するか検討をするべきでしょう。 今回は試算表について社長が押さえるべきポイントや、試・・・ Read More » 顧問税理士を変更すべきタイミングとは?後悔しないためのポイント2026年3月18日顧問税理士の変更は決して珍しいことではありません。事業規模やニーズの変更による税理士変更はもちろん、相性面での不満が原因で顧問税理士を変えるケースも多くみられます。 顧問税理士の変更自体には全く問題ありませんが、税理士変更に適したタイミングや手順は事前に押さえるべきといえます。また、顧問税理士の変更をする際の注意点についても確認が必要です。 今回は顧問税理士を変更すべきタイミングや、顧問税理士変更・・・ Read More » 経営安全率(安全余裕率)とは?計算方法と適正水準の考え方を解説2026年3月18日経営安全率(安全余裕率)は現在の売上が損益分岐点をどれほど上回っているかを示す指標です。経営安全率が高いほど売上の変動に強く、赤字に強い経営体質といえます。反対に経営安全率が低い場合は少しの売上減少により赤字転落となる恐れがあるため、早急に改善を図る必要があります。経営安全率の改善方法として複数の種類がありますが、それぞれ適した場面やメリット・デメリットが異なるため、自社に合う方法選びが大切です。・・・ Read More » 税理士が教える企業会計の基本|財務会計・管理会計・税務会計の違いを解説2026年3月13日企業会計とは企業活動に関する会計の総称です。企業会計は大きく財務会計・管理会計・税務会計の3種類に大別され、それぞれ基本的なルールや目的が異なります。 非上場企業では税務会計が重視され、財務会計・管理会計は優先度が下がります。特に管理会計は、中小企業および非上場企業では実施しないケースも多いです。ただし税務会計だけ実施すれば良いとは限らず、それぞれの特徴を押さえ、目的に合う会計を実施するべきといえ・・・ Read More » 中小企業の社長の平均給与はいくら?相場と決め方を税務視点で解説2026年3月11日社長の給与額の決め方に特別なルールはなく、好きな金額に設定できます。しかし高すぎる・安すぎるどちらもデメリットが大きいため、金額の決め方についてある程度ポイントを押さえることが大切です。給与額を決める基準の1つになるものが相場です。相場を参考としつつ、自社の状況や理想などを考慮した上で適切な金額に設定するのが良いでしょう。 今回は中小企業の社長の平均給与をはじめ、給与を決める上で知っておくべき情報・・・ Read More » 賃上げ促進税制とは?制度の概要と適用要件をわかりやすく解説2026年3月11日賃上げ促進税制とは、青色申告者である中小企業者等が一定の要件を満たす賃上げをした場合に税額控除を受けられる制度です。令和4年度税制改正で創設された制度ですが、令和6年度税制改正で強化されました。 賃上げ促進税制は大きな節税効果が期待できる分、要件が厳しい点に注意が必要です。制度による節税効果だけでなく、賃上げによる資金繰りへの影響も考慮する必要があります。 今回は賃上げ促進税制について詳しく解説し・・・ Read More » VRIO分析とは?概要と実践方法、具体例をわかりやすく解説2026年3月11日VRIO分析とは自社の保有する経営資源を価値、希少性、模倣可能性、組織の4つの観点から分析するフレームワークです。自社の保有する経営資源がどれほどの優位性をもつかを分析するために用いられます。 適切な方法でVRIO分析を実施すれば、自社の強みを活かした効果的な戦略を策定できる可能性が上がるでしょう。今回はVRIO分析の実践方法について詳しく解説します。 マーケティング施策に活かせる他のフレームワー・・・ Read More » STP分析とは?マーケティング戦略の基本と活用事例を解説2026年2月28日STP分析とは効果的なマーケティング戦略を策定する目的で用いられるフレームワークです。セグメンテーション、ターゲティング、ポジショニングの3つの項目で分析・評価を行います。新たなターゲット層の獲得や既存市場への参入に向けた戦略の策定時などに適しています。 効果的なSTP分析のためには各項目の分析方法やポイントをしっかり押さえることが大切です。今回はSTP分析の基本や活用事例について解説します。 マ・・・ Read More » 倒産する会社の特徴とは?危険な兆候10個と対策について解説2026年2月27日会社が倒産する原因は様々で、市場環境や情勢の変化によって引き起こされた事例も多くみられます。一方で、事業の進め方や社内環境等から倒産の恐れがあると考えられる企業が存在するのも事実です。 実際、倒産の直前に危険な兆候がみられた企業は多く存在します。倒産を回避するためには、倒産の恐れがある会社の特徴や兆候を押さえた上で、課題解決につながる適切な対策をとることが大切です。 今回は倒産の恐れがある会社の特・・・ Read More » 【2026年1月施行】取適法とは?下請法からの改正内容と重要ポイントを解説2026年2月25日2026年1月1日、下請法の改正法である取適法が施行されました。下請法と呼ばれていた法律が改正によって取適法に変わったイメージです。 今回、適用対象となる事業者の見直しをはじめとした様々な変更が行われました。改正項目は多岐にわたりますが、発注者側は義務項目と禁止項目を抑えることが特に大切です。 今回は取適法について、変更点や特に重要な事項などを中心に解説します。 取適法と似た法律としてフリーランス・・・ Read More » 令和8年度(2026年度)税制改正大綱|重要ポイントをわかりやすく解説2026年2月24日令和7年(2025年)12月26日に令和8年度(2026年度)税制改正大綱が公開されました。令和8年度の税制改正では、個人所得課税の基礎控除等の対応を始めとした大きな変化が複数見受けられます。 税金は「改正があったことを知らなかった」「古い情報のまま手続きをしてしまった」は通用しません。税制改正の内容をしっかり把握し、常に最新の税制に沿った申告・納付手続き等を行う必要があります。 今回は令和8年度・・・ Read More » 4P分析とは?やり方と具体例、活用方法をわかりやすく解説2026年2月7日4P分析とはProduct、Price、Place、Promotionの4つの視点から分析するフレームワークです。マーケティングプロセスのうち施策立案時に適しています。 一般的にはProduct→Price→Place→Promotionの順番で分析を進めます。4P分析を上手く活用するためには、各工程における分析の具体的な進め方やポイントについて押さえることが大切です。 今回は4P分析について詳し・・・ Read More » 3C分析とは?目的と具体的な活用方法をわかりやすく解説2026年2月7日3C分析とはマーケティング環境をCustomer、Competitor、Companyの3つの視点から分析するフレームワークです。市場環境を包括的に把握できる方法であり、主にマーケティングの環境分析で用いられます。 3C分析の目的は、マーケティング環境を多角的に分析して自社のマーケティング施策の成功要因を見つけることです。3C分析を上手く活用するためには、活用方法やポイントをしっかり押さえる必要が・・・ Read More » 流動比率とは?計算方法と業種別の適正水準を紹介!2026年2月6日流動比率とは流動負債に対する流動資産の割合で、主に企業の短期的な安定性を判断する目的で用いられる指標です。流動比率が高いほど、資金状況が安定しているとみなされます。 流動比率は100%を超えることが大前提です。その上で、業種別または規模別の流動比率の平均を目安と考えるのが良いでしょう。流動比率が100%以下の場合や目安を大きく下回る場合は早急な改善策をとるべきといえます。 今回は流動比率について詳・・・ Read More » コアコンピタンスとは?意味と確立方法、具体例を紹介2026年2月6日コアコンピタンスとは他社に真似できない自社ならではの強みを指す言葉です。単なる強みではなく、特定の条件を満たす要素のみが認められます。 他社との差別化および競争力維持のためには、自社のコアコンピタンスを正しく把握し上手く活用する必要があります。まずはコアコンピタンス自体に対する理解を深め、その上で自社の強みを確立させる方法を知ることが大切です。 今回はコアコンピタンスについて詳しく解説します。 コ・・・ Read More » 損益分岐点比率とは?計算方法と安全余裕率の目安を解説2026年2月5日損益分岐点比率とは売上高に占める損益分岐点売上高の割合です。損益分岐点比率が低いほど利益が出ている状態で、売上が下がっても赤字転落をしにくい収益構造といえます。反対に損益分岐点比率が高い場合、現在は黒字状態でも少しの売上減少で赤字になる恐れがあります。損益分岐点比率が目安とされる水準よりも高い場合、早急な対応が必要です。 今回は損益分岐点比率の計算方法や目安、改善方法について解説します。 損益分岐・・・ Read More » 1 / 1012345...10...»Last »人気のBIZARQインサイト 資金調達・創業融資・補助金4P分析とは?やり方と具体例、活用方法をわかりやすく解説