サステナビリティ経営は社会的責任とビジネスの持続可能性の両立を実現させることを目的とした経営戦略です。
環境・社会・経済の3つの持続可能性に配慮しながらも、ビジネスの持続可能性も高めていきます。
近年は持続可能社会の実現やESG投資に対する関心が世界的に強まっています。
持続可能性を無視した経営はリスクが高く、企業はサステナビリティ経営を実践するべきといえるでしょう。
今回は企業がサステナビリティ経営を実践する意義やメリット、サステナビリティ経営の取組事例などを解説します。
サステナビリティ経営と似た用語であるESG経営については以下の記事をご覧ください。
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CONTENTS
サステナビリティ経営とは
サステナビリティ経営とは、環境・社会・経済の3つの持続可能性に配慮しながら、事業の持続可能性を向上させる経営戦略です。
社会的責任とビジネスの持続可能性の両立を実現させることを目的としています。
サステナビリティ経営における3つの観点
サステナビリティ経営における3つの観点「環境」「社会」「経済」のそれぞれについて詳しく解説します。
環境
持続可能な事業活動を実現するため、環境への影響を最小限に抑える取り組みが求められます。
- 【具体例】
- ・再生可能エネルギーの使用
- ・温室効果ガスの排出量削減
- ・プラスチックの不使用
- ・廃棄物の削減
- ・リサイクル素材の利用
社会
「企業が社会に与える影響を考慮し、社会問題の解決につながる行動を行うべき」という考えに基づきます。
従業員や顧客だけでなく、地域社会やサプライチェーンを含む全体、さらには世界的な社会問題に対する考慮が必要です。
- 【具体例】
- ・公正な労働条件の整備
- ・地域コミュニティへの貢献
- ・ダイバーシティ（多様性）への対応
- ・難民問題の解決に向けた取り組み
経済
企業が事業活動を続けるためには経済面での持続性確保および成長も必要不可欠です。
社会的責任およびビジネスの持続可能性の両方を実現させるためには、以下のような取り組みが求められます。
- 【具体例】
- ・良好な職場環境の整備
- ・社会保障の拡充
- ・貧困問題の解決に向けた取り組み
サステナビリティとSDGsとの違い
SDGsとは「持続可能な開発目標」として2015年9月の国連総会で採択された国際目標です。
17の目標と169のターゲットで構成されており、目標期限は2030年とされています。
世界共通の目標であり、目標期限の定めもある点が特徴です。
サステナビリティには目標期限の定めはなく、普遍的にもつべき考え方の位置づけにあります。
サステナビリティは持続可能な社会の実現という方向性、SDGsは持続可能な社会を実現させるための具体的な指標というイメージです。
サステナビリティ経営を実践する意義とメリット
近年は世界的に、持続可能な社会の実現に向けた取り組みに対する関心が強まっています。
ESG投資を重視する傾向も強まっているため、持続可能性を無視した経営はリスクが高いといえるでしょう。
まずは企業がサステナビリティ経営に取り組む意義やメリットを知る必要があります。
この章ではサステナビリティ経営を実践する意義およびメリットを3つ紹介します。
ESG経営・ESG投資については以下の記事をご覧ください。
企業価値が向上する
前述のように、近年は持続可能な社会の実現に向けた取り組みに対する注目度が高い状態です。
したがってサステナビリティ経営を行えば評価が上がり、結果として以下のような効果が期待できます。
- ・地域社会からの信頼獲得によりブランドイメージが向上する
- ・イメージ向上による売上や利益がアップする
- ・投資家からの信頼獲得により資金調達を行いやすくなる
このようにサステナビリティ経営によって、事業活動に良い影響を与える様々な効果が発生します。
結果として企業価値が向上し、さらなる成長につながるでしょう。
従業員満足度の向上が期待できる
サステナビリティ経営により従業員満足度の向上も期待できます。
理由は2つあります。
1つ目はサステナビリティ経営に関する取り組みを行うことで、従業員が働きやすい環境を実現しやすいためです。
前章の「サステナビリティ経営における3つの観点」で、取り組みの具体例を紹介しました。
その中に「公正な労働条件の整備」「ダイバーシティへの対応」「良好な職場環境の整備」等は働きやすさに直結する要素です。
サステナビリティ経営の実施により自然と働きやすい環境が整うため、従業員満足度も向上します。
2つ目の理由は、自分の仕事が単純にお金を稼ぐ手段ではなく、社会貢献につながるものと実感できるためです。
社会的責任を果たす企業という事実が会社に対する帰属意識や愛着につながり、モチベーション向上などが期待できます。
新たなビジネスチャンスの創出につながる
サステナビリティ経営は以下の理由から新たなビジネスチャンスの創出にもつながります。
- ・再生可能エネルギーやリサイクル素材など、従来とは異なる要素を軸に経営戦略を考えることで、新たな市場やニーズを見つけられる可能性がある
- ・同じくサステナビリティ経営を行い同じ目的をもつ他社との連携が実現する可能性がある
事業活動の進め方が変わるからこそ、新たなビジネスにつながる可能性も高いのです。
サステナビリティ経営の取組事例
最後に、サステナビリティ経営に取り組む企業3社の事例を紹介します。
ネスレ
ネスレはパーパスとして「食の持つ力で、現在そしてこれからの世代のすべての人々の生活の質を高めていきます」を掲げており、サステナビリティにも力を入れている企業です。
具体的な取り組みとして以下の例が挙げられます。
- 気候変動対策
- 温室効果ガス排出量実質ゼロを目指した取り組みを実施
- 廃棄物の削減
- リサイクル・再利用・堆肥化等が可能な包装を開発、活用
- 自然環境の保護
- 再生農業を実践する生産者からの材料調達や森林破壊ゼロのサプライチェーン確保など、農地再生と森林保護を支援する活動を展開
- コミュニティ育成
- インクルーシブな職場環境の醸成、食品を必要とする人々への製品提供など
ラッシュ（LUSH）
ラッシュは創立以来環境への配慮をビジネスの中心に置き、ビジネスが成長すればするほど、より持続可能・再生可能であることを目指しています。
ラッシュはアースケアのフォーカスとして以下6つを挙げています。
- パッケージ / 容器・包装
- パッケージの使用は最小限とし、使用する素材はリサイクル素材などの環境負荷が低く再利用ができるものにする
- 原材料
- 持続可能な方法で生産された原料を使用する
- 廃棄物とリサイクル
- サプライチェーン全体で廃棄物削減とリサイクル率の向上に取り組む
- エネルギー
- エネルギー効率を高める施策、節電の実施、自家発電、エネルギー購入先の厳選など
- 水
- シャンプーバーの販売により世界的に使用される水の消費量の削減に貢献、商品以外の水使用量を可能な限り削減
- コミュニケーション
- 毎年環境パフォーマンスを報告し社内の結束を強める、キャンペーンを行い顧客も巻き込んで行動を起こす等の施策を展開
ユニクロ
ユニクロは以下のようにサステナビリティ経営につながる様々な取り組みを行なっています。
- RE.UNIQLO
- 店舗でユニクロの服を回収し、リデュース・リユース・リサイクルを実施
- The Heart or LifeWear
- 支援を必要とする人々に服を届ける活動
- リサイクル素材による服づくり
- 全使用素材の約50%をリサイクル素材などに切り替えることを目標に掲げる
- 原材料の責任ある調達
- 鳥が生きている状態で引き抜いたダウンやフェザーの利用を禁止し、水鳥の動物福祉を守り強化する動きを支援
- 環境への配慮
- 温室効果ガス排出量削減への取り組み、再生可能エネルギーの導入、生物多様性の保全・再生のための取り組みなど
まとめ
サステナビリティ経営では、環境・社会・経済の3つの持続可能性に配慮しながらも、ビジネスの持続可能性も高めていくための取り組みを行います。
企業価値や従業員満足度の向上、新たなビジネスチャンスの創出など様々な効果が期待できます。
サステナビリティ経営の取り組みは幅広いため、具体的に何をすれば良いかわからないとお悩みの場合は他社の事例を参考にするのもおすすめです。
事例を参考にしながらサステナビリティ経営への理解を深め、自社で実施できそうな取り組みから始めていきましょう。
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吉岡 伸晃
記事監修
BIZARQ株式会社代表公認会計士